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2023年5月27日，由太阳队主持的公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统月度推进会在四楼会议室召开。本次推进会的主题是“深化市场化改革，加强成本管控，提高经济效益”。深化市场化改革是方向，加强成本管控是办法，提高经济效益是目标。成本管控是一项系统工作，完善成本管理体系，全面提升施工管理水平，补强短板，提升管理意识，夯实管理基础，才能够做到降低成本，提高效益。

本次推进会上半场由工程管理部副经理王胜涛、第一分公司副经理孟宪通主讲，王胜涛副经理讲述了公司成本管理体系建设不断完善的历程以及成本管控仍然需要提升的环节、进步的方向。孟宪通副经理通过列举工程实例中成本管控好的做法、新的措施，说明了今后的成本管理工作应该加强管理体系建设、人员素质提升以及造价管理人员应该向着“精细化管理”方向，做好现场跟踪，加强施工前计划管理和施工中的盈亏分析，提高成本管控能力。下半场，项目经理吕振勇复盘了鞠官屯雨水泵站改造工程的施工组织管理，总结经验的同时也阐明了施工组织对于成本管控的重要性。第一分公司副经理张鹏通过讲述项目实例，阐明质量、安全、成本管理是有机结合的整体，今后的工作中，时时中彩票手机要以深化“精细化管理”和“6S管理”为抓手，不断提升项目管理水平，提高工作效率，实现降本增效。

最后，公司总经理董文红做总结讲话，提出三点要求：

第一，加强管理基础的积累和提高。要注意积累公司在项成本管理、质量管理以及安全管理中的基础数据、积累管理经验，提升整体管理水平。公司的管理是一个有机的整体，各级都能够发挥作用，提高工作效率，才能降低管理成本，做到降本增效。

第二、加强学习先进的施工技术。目前科技的发展日新月异，现在国内外一些建设项目已经采用以BIM技术等为基础的智能技术及其相关技术的综合应用为前提的“智慧建造”，在提高项目工期进度，降低施工成本方面已经取得一定成效。时时中彩票手机在BIM技术的学习和应用方面还要加强。时时中彩票手机应该认识到社会和科技发展将会带来新的施工技术、方法以及工艺，时时中彩票手机要加强学习，加以应用，提高工作效率、管理效率。

第三、加强深化市场化改革。公司通过应用阿米巴划小核算单位等新的管理理念使时时中彩票手机的管理有了一定的提升，比如厂站的班组承包，时时中彩票手机要坚定不移的坚持深化改革，不能 “开倒车”，在坚持宣贯和完善现有制度的同时，也要注意随时学习引入新的理念，持续推动管理创新，构建系统完备、科学规范、运行有效的管理体系，从而提高公司管理水平，达到降本增效，提高竞争力。

最后，根据本次推进会评优规则，评选出奋进队为优秀团队，魏学义队友为优秀个人。本次推进会在“爱我市政，市政必胜”的口号声中圆满结束。

张鹏